各位道元的同事，大家好。

最近受邀給大家說(shuō)一些話，其實(shí)一直都想找個(gè)機(jī)會(huì)向大家表達(dá)心聲。

我記得《財(cái)富》雜志有過(guò)一篇報(bào)道，中國(guó)中小企業(yè)平均生存年限在2.5年，集團(tuán)企業(yè)在7-8年。道元今年第18年，在這條通往百年民族企業(yè)的漫漫長(zhǎng)路上，以后還會(huì)面臨更多不可知的挑戰(zhàn)。

今年6月份的時(shí)候，我看到公司員工數(shù)量突破1000人，在企業(yè)人數(shù)規(guī)模上正式步入了大型企業(yè)的梯隊(duì)，這也算是道元經(jīng)歷的一個(gè)成年禮。

一千多人的隊(duì)伍里，有陪伴十多年的老戰(zhàn)友，有新入職場(chǎng)的新生代，大家來(lái)自五湖四海，觀念不一，步伐不同，各有各的個(gè)性和鋒芒。但就像一艘行駛的航船，每個(gè)人手里一把舵，不同人往不同方向使舵只會(huì)讓航船原地打轉(zhuǎn)，不能使之移動(dòng)分毫。

只有舵手鉚足了勁往一處劃槳才能讓船往前走，這就是為什么在道元18歲的特殊節(jié)點(diǎn)，我想跟大家再談一談我們的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向。

 要講公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，

 我最先想到的是企業(yè)文化。

一家企業(yè)要保持長(zhǎng)期健康發(fā)展，最核心的因素就是企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)要有一些自己獨(dú)特的東西，能夠讓大家發(fā)自內(nèi)心去認(rèn)同，形成自己的風(fēng)格和積淀，才能夠保持長(zhǎng)久的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

企業(yè)文化是"我們是一群什么樣的人"的具象化表述，文化層面的核心永遠(yuǎn)都只有一個(gè)字，那就是"人"。我希望在道元成長(zhǎng)的每個(gè)人，能夠成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、自主學(xué)習(xí)、有責(zé)任心、愿意拼搏、堅(jiān)韌不拔的人。擁有這些特質(zhì)，在任何地方都能發(fā)光發(fā)亮。

怎么讓這些特質(zhì)成為道元人的特質(zhì)，這就需要一些大家都愿意去認(rèn)同和追求的東西。

第一，我們要不斷深入學(xué)習(xí)。

作為一個(gè)技術(shù)密集型企業(yè)，我們要學(xué)什么？

除了磨練專業(yè)技能，還要學(xué)習(xí)工作方法和思維模式。如果說(shuō)專業(yè)技能決定了能不能做這件事，那么思維模式則決定了能不能把這件事做到更好。大家要主動(dòng)學(xué)習(xí)并且深入掌握一些思維模式，比如近期一直在強(qiáng)調(diào)的5why分析法。

什么是5why分析法？舉個(gè)例子，一件事情出現(xiàn)了問(wèn)題，你給出的應(yīng)對(duì)方式只是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，那永遠(yuǎn)只能維持一個(gè)低水平的重復(fù)。機(jī)器出現(xiàn)了問(wèn)題，這次修好了，下次會(huì)有其他機(jī)器壞掉；客戶不滿意投訴了，這次多方溝通處理好，下次會(huì)有其他客訴，于是你永遠(yuǎn)在解決問(wèn)題，永遠(yuǎn)在原地忙碌。

5why就是當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，自覺(jué)發(fā)問(wèn)，深入追究問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因，從系統(tǒng)性原因出發(fā)解決問(wèn)題，從而避免下一次發(fā)生。

把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做成長(zhǎng)。犯錯(cuò)一次不要緊，可怕的是在同樣的問(wèn)題上反復(fù)犯錯(cuò)。我們有能力去承擔(dān)員工的一次錯(cuò)誤，給大家更多成長(zhǎng)空間。但是，在類似的情景中反復(fù)花上大把時(shí)間和經(jīng)歷處理同樣的問(wèn)題，不止是公司在經(jīng)濟(jì)上承受不了，對(duì)于員工個(gè)人也是一種鋪張浪費(fèi)。須知，青春須早為，豈能長(zhǎng)少年。

所以，道元人在做任何事情時(shí)都應(yīng)養(yǎng)成這樣的思維模式：追問(wèn)，復(fù)盤，從根源消滅問(wèn)題點(diǎn)。

第二，我們要認(rèn)識(shí)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。

企業(yè)是什么，企業(yè)是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的主體是人。

我希望在道元的每個(gè)人，能夠真正理解，你們是企業(yè)的主人。

團(tuán)隊(duì)的發(fā)展本質(zhì)是個(gè)人的發(fā)展。

大家可能覺(jué)得自己做的這些工作，好像是為了股東，為了公司發(fā)展，為了客戶服務(wù)，但每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，做任何事，首先要為了我們自身，為自己能有收獲，能有成長(zhǎng)，能獲得物質(zhì)的回報(bào)。

如果你在做的事情中沒(méi)有獲得任何收益，那對(duì)你而言這些事就沒(méi)有任何意義。

另一方面，單個(gè)的人，沒(méi)有組織的人，難以做成事。

現(xiàn)代企業(yè)最大的特點(diǎn)就是分工。工程師把設(shè)備圖紙畫得再好再精良，沒(méi)有人去賣，那也沒(méi)有客戶會(huì)用，他的圖紙就毫無(wú)意義。

所以，我認(rèn)為的團(tuán)隊(duì)精神，就是大家為了一個(gè)共同目標(biāo)合力做成一件事。

不能守著自己的一畝三分地，認(rèn)為做好自己的事就夠了。一個(gè)設(shè)備從無(wú)到有，需要研發(fā)、采購(gòu)、裝配和運(yùn)營(yíng)還有更多的人一起推動(dòng)，如果只站在自己的角度看待問(wèn)題，就容易在一些小分歧上爭(zhēng)執(zhí)不休。

當(dāng)我們站在一個(gè)更高的、全局的視角，就會(huì)發(fā)現(xiàn)所有分歧都只是不同的人為了完成共同的目標(biāo)采取了不同的做法而已。因此，要主動(dòng)了解別人在做什么，用自己的專長(zhǎng)去協(xié)助其他崗位，這就是團(tuán)隊(duì)性。

第三，我們要有責(zé)任心。

責(zé)任心是做好一件事的出發(fā)點(diǎn)。

只有當(dāng)我們覺(jué)得這件事是自己的職責(zé)，才真正會(huì)去用心對(duì)待，才有可能把這件事做好。反之，如果不想對(duì)事情負(fù)責(zé)，那么勢(shì)必會(huì)草草了事，敷衍應(yīng)對(duì)。在工作中，每個(gè)人都是互相關(guān)聯(lián)的，你的敷衍疏忽可能直接導(dǎo)致最后整個(gè)團(tuán)隊(duì)的失敗。所以要保持“時(shí)時(shí)在狀態(tài)”，站好自己的崗，盡好自己的責(zé)，守住自己的關(guān)。

最后，我們要有拼搏和堅(jiān)韌的精神。

放眼當(dāng)前局勢(shì)，不可謂不危險(xiǎn)。疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響不可預(yù)估，外部行業(yè)客戶對(duì)設(shè)備要求越來(lái)越高，同行都在鉚足了勁跑，我們稍慢一點(diǎn)就會(huì)被落下。所以我希望，道元在這種情形下能夠用力跑起來(lái)，做好準(zhǔn)備，不怕困難，腳踏實(shí)地往前跑。

 那么，往哪個(gè)方向跑？

 這就要說(shuō)說(shuō)我們的發(fā)展規(guī)劃。

直白來(lái)講，道元從一開(kāi)始的定位就是一家自動(dòng)化公司?，F(xiàn)在依然是，以后也不會(huì)變。

道元從2004年最初創(chuàng)立，做半自動(dòng)化的夾治具，隨后到低復(fù)雜度、簡(jiǎn)單的自動(dòng)化單機(jī)，再到高復(fù)雜性的單機(jī)，如今已經(jīng)能夠自主研發(fā)多種技術(shù)集成的整線自動(dòng)化。隨著技術(shù)往更高水平發(fā)展，產(chǎn)品價(jià)值也在不斷提升，從一臺(tái)3、4萬(wàn)的治具，到100多萬(wàn)的設(shè)備，再到一條1000多萬(wàn)的自動(dòng)化產(chǎn)線，我們可以從中窺見(jiàn)道元的成長(zhǎng)路徑。

這十幾年來(lái)，道元已經(jīng)在消費(fèi)電子等行業(yè)完成了技術(shù)深耕和儲(chǔ)備，幫我們的客戶實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間的自動(dòng)化。接下來(lái)的計(jì)劃，是將車間自動(dòng)化擴(kuò)展到倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化，不只做自動(dòng)化設(shè)備，也做自動(dòng)化立庫(kù)，這就是今年剛成立的倉(cāng)儲(chǔ)物流事業(yè)部正在做的事。

從生產(chǎn)車間到倉(cāng)儲(chǔ)物流，道元要一步步完成智能工廠的產(chǎn)品布局，將自動(dòng)化場(chǎng)景從貼標(biāo)、組裝這樣的單一工序拓展到全產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)自動(dòng)化的能力讓制造業(yè)客戶的工作變得越來(lái)越簡(jiǎn)單。

比如我們的客戶要建設(shè)一個(gè)工廠，以前他需要學(xué)習(xí)了解技術(shù)工藝，需要投入很多人力物力，現(xiàn)在任何工藝都可以集成在自動(dòng)化設(shè)備上，通過(guò)我們的能力幫他做出合格的產(chǎn)品。這整個(gè)過(guò)程中客戶需要做的，只是蓋好廠房、做好產(chǎn)品規(guī)劃、準(zhǔn)備好預(yù)算，道元會(huì)給他交付一整個(gè)可靠的智能化工廠。

這就是我們未來(lái)的愿景藍(lán)圖——"讓制造業(yè)越來(lái)越簡(jiǎn)單"。

當(dāng)然，這并不是一條輕松的路，

 道元還有很多地方可待成長(zhǎng)。

研發(fā)力量要聚焦，具備高門檻和強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。自動(dòng)化行業(yè)早期靠著跟別人拼價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)模式正在改變，之后拼的是技術(shù)。我們要對(duì)研發(fā)有更高的期待和要求，打造一支不怕競(jìng)爭(zhēng)的隊(duì)伍，做出不怕被抄襲的核心技術(shù)壁壘。

道元未來(lái)的發(fā)展路徑可以簡(jiǎn)單概括為“一二三”，也即，“一個(gè)核心工藝，兩個(gè)產(chǎn)品技術(shù)方向，三個(gè)市場(chǎng)布局”。

“一個(gè)核心”，指的是未來(lái)仍然要立足于柔性材料工藝，以此作為主體和核心去拓展技術(shù)領(lǐng)域，建立起自己的護(hù)城河。

“兩個(gè)產(chǎn)品技術(shù)方向”，指的是道元的產(chǎn)品要聚焦在“產(chǎn)線自動(dòng)化”和“倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化”兩個(gè)方向。道元在過(guò)去十八年形成了柔性材料貼附、精密組裝、自動(dòng)包裝等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品線，覆蓋消費(fèi)電子、半導(dǎo)體等領(lǐng)域的產(chǎn)線場(chǎng)景。未來(lái)，在該產(chǎn)品系列的基礎(chǔ)上，道元將會(huì)延伸到倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)景，形成自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)、數(shù)字孿生等“倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化”產(chǎn)品線。

同時(shí)，兩條產(chǎn)品線要想夯實(shí)基礎(chǔ)，就必須在技術(shù)上有所專精，所有技術(shù)要向著超高精度、超高速度的方向去專注、發(fā)展和突破，在設(shè)備精度和速度上構(gòu)建強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成“人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我精”的技術(shù)壁壘。

“三個(gè)市場(chǎng)布局”，指的是道元在3-5年內(nèi)仍然堅(jiān)持深耕細(xì)分領(lǐng)域，有所為，亦有所不為，以消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)和主體，積極拓展新能源產(chǎn)業(yè)和國(guó)家技改產(chǎn)業(yè)，形成互為支撐的市場(chǎng)布局。

 最后，談一談道元的資本市場(chǎng)規(guī)劃。

相信大家都對(duì)這個(gè)規(guī)劃都有所耳聞，現(xiàn)階段是以三年內(nèi)走向公眾資本市場(chǎng)為目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)可以說(shuō)是道元一個(gè)階段性?shī)^斗的終點(diǎn)，也將會(huì)是開(kāi)啟道元二次創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。道元在之后會(huì)像初創(chuàng)公司一樣，獲得更多更強(qiáng)的成長(zhǎng)性。

大家不要想當(dāng)然地認(rèn)為“自己只是一個(gè)普通員工，這些是老板的事情，與我無(wú)關(guān)”，一個(gè)組織要成事，離不開(kāi)它的任何一個(gè)成員。努力是每個(gè)人的努力，成果是每個(gè)人的成果，利潤(rùn)是每個(gè)人的利潤(rùn)。

我主張道元走向公眾資本市場(chǎng)的初心，是分享公司的利益和發(fā)展成果，最大程度讓利給那些真正建設(shè)道元的勞動(dòng)者。

我說(shuō)大家是道元的主人，這并不是一句空話，而是一個(gè)承諾。

以華為公司為例，它發(fā)展到現(xiàn)在，華為老板的股份只有1個(gè)點(diǎn)都不到，大部分都由股權(quán)激勵(lì)分給了企業(yè)員工。

這也正是我想做的事情：通過(guò)未來(lái)的股權(quán)激勵(lì)制度，把公司成長(zhǎng)的利益分享給整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓更多為道元這棟大廈添磚加瓦的建設(shè)者得到回報(bào)，讓道元的發(fā)展成果惠及更多人。

我也希望，大家在實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)基礎(chǔ)之后，能夠更加為興趣而努力工作，做自己喜歡的事，做對(duì)這個(gè)世界更加有意義的事。

謝謝大家。